Персонал управления

Служащие

Персонал управления - персонал организации, осуществляющий непосредственное руководство управляемым объектом, выработку необходимых решений и подготовку информации.

Персонал управления создает социально-экономические и организационно-технические предпосылки и условия для эффективного труда членов коллектива, непосредственно занятых выполнением производственных операций.

 >> Администрация

От лат.Admmistratio - управление, руководство

Администрация - руководство предприятия; круг лиц, уполномоченных:
- осуществлять оперативное управление;
- выступать в качестве юридического лица;
- официально представлять предприятие.

Обычно к администрации предприятия относят руководителя предприятия (президента), его заместителей (вице-президентов), исполнительных директоров, главного бухгалтера и ведущих менеджеров.

 >> Архетипы руководителей

Manager archetypes

Архетипы руководителей - руководители, имеющие необходимые данные для выполнения той или иной управленческой роли. Обычно различают четыре главных архетипа руководителей: лидер, администратор, плановик и предприниматель.

Архитектор

Архитектор - специалист по архитектуре, основная задача которого состоит в создании архитектурных проектов и координации строительных работ.

Бренд-менеджер

Бренд-менеджер - специалист по продвижению на рынок какой-либо марки товара или услуг.

Выдвижение кадров

Выдвижение кадров - процедура перемещения работника, уже работающего в трудовом коллективе, на более высокую должность в случае соответствия его квалификации, уровня знаний, практических навыков и деловых качеств требованиям, предъявляемым к кандидатам на вакантную должность.

 >> Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет:
- установить место сотрудника в организационной структуре;
- разработать программу развития сотрудника;
- определить критерии и размера оплаты труда.

Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.

Диверсификация персонала

Диверсификация персонала - форма обеспечения конкурентоспособности персонала, проявляющаяся в универсализации работника, освоении им нескольких специальностей и производственных операций, облегчающих перераспределение персонала в рамках одной организации и в масштабе региона.

Единая система должностей служащих

Единая система должностей служащих - в РФ - порядок должностей, охватывающий все категории служащих, занятых в отраслях национальной экономики, органах управления, включая руководящих работников, назначаемых высшими государственными органами или избираемых в установленном законодательством порядке.

В рамках единой системы все служащие делятся на три категории: руководители, специалисты и технические исполнители.

Иерархия ценностей персонала

Иерархия ценностей персонала - ступени подчинения мотивов, побуждающих работников к эффективной деятельности. Иерархия ценностей зависит от периода развития страны. Для промышленно развитых стран типовая иерархия ценностей имеет вид:
-1- интересная работа и сознание полезности личного вклада;
-2- справедливость оценки труда со стороны руководителя;
-3- возможность участия в принятии решений;
-4- стабильность занятости в компании и перспективы служебного роста;
-5- размер оплаты труда.

 >> Использование персонала

Использование персонала - комплекс мероприятий, направленных на обеспечение условий для наиболее эффективной реализации творческого и физического трудового потенциала работников.

Категории персонала управления

Категории персонала управления - группы руководителей, специалистов и технических исполнителей, выполняющие различные функциональные роли в процессе управления.

Качественная сбалансированность рабочих мест и работников

Качественная сбалансированность рабочих мест и работников - соответствие структуры рабочих мест по технико-технологическим признакам профессионально-квалификационной структуре работающих.

 >> Качественные характеристики персонала

Качественные характеристики персонала - совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту. Различают три основные группы качественных характеристик: способности, мотивации и свойства персонала.

Консультант

Консультант - квалифицированный специалист в определенной области человеческой деятельности, дающий советы другим специалистам, нуждающимся в них.

Копирайтер

Copy-writer

Копирайтер - составитель рекламных и презентационных текстов. Задача копирайтера заключается в том, чтобы кратко и доходчиво сформулировать идеи заказчика о достоинствах и преимуществах предлагаемых товаров и услуг.

 >> Менеджер

Управляющий

Manager

Менеджер - наемный работник, занятый профессиональной организаторской деятельностью в органах управления предприятия, фирмы, учреждения, наделенный субъектом собственности определенными полномочиями. К числу менеджеров относятся линейные и функциональные руководители организации или ее структурных подразделений.

Молодой специалист

Молодой специалист - в РФ - лицо, окончившее полный курс обучения и защитившее дипломный проект, сдавшие государственные экзамены в высшем или среднем специальном учебном заведении и направленные на работу комиссией по персональному распределению.

Номенклатура должностей служащих

Номенклатура должностей служащих - категория работников государственного и хозяйственного управления, назначаемых государственными органами или избираемых в установленном порядке.

Оценка результативности труда руководителей и специалистов

Оценка результативности труда руководителей и специалистов - деятельность по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности работ, выполняемых руководителями или специалистами. Оценка проводится методами оценки результативности труда.

Персонал

Персонал организации

Personnel

От лат.Personalis - личный

Персонал - личный состав организации, работающий по найму. Персонал работает на обеспечение целей организации.

Подчиненный

Подчиненный - должностное лицо, подчиняющееся старшему по должности.

Показатели результатов труда руководителей

Показатели результатов труда руководителей - количественные и качественные характеристики труда руководителей, использующиеся для планирования и оценки их деятельности.

Результат труда руководителя выражается через итоги производственно-хозяйственной и иной деятельности организации или подразделения, а также через социально-экономические условия труда подчиненных ему работников.

Показатели результатов труда специалистов

Показатели результатов труда специалистов - количественные и качественные характеристики труда специалистов, использующиеся для планирования и оценки их деятельности.

Результат труда специалистов определяется исходя из объема, полноты, качества, своевременности выполнения закрепленных за ними должностных обязанностей.

 >> Потребность в персонале

 >> Программист

Programmer

Программист - специалист, занимающийся разработкой и проверкой программ. Различают системных и прикладных программистов.

Работник сферы научного обслуживания

Работник сферы научного обслуживания - гражданин, обеспечивающий создание необходимых условий для научной и/или научно-технической деятельности в научной организации.

Работники умственного труда

Служащие

Offic woker

Работники умственного труда - обобщенная социальная группа работников, занятых преимущественно различными видами умственной деятельности: врачи, учителя и др.

 >> Расходы на персонал

Расходы на персонал - общий размер кадровых расходов организации, включающий:
- повременную и сдельную заработную плату;
- все виды премиальных выплат;
- стоимость социальных льгот;
- издержки на спецодежду, оборудование бытовых помещений и т.п.;
- взносы организации в фонды государственного социального страхования;
- издержки организации на уплату налогов на заработную плату и занятость.

Расчет численности управленческого персонала

Расчет численности управленческого персонала - расчет численности управленческого персонала по формуле Розенкранпа.

 >> Руководитель

Leader; Head; Executive; Manager; Chief

Руководитель - работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и подразделений управления.

Система методов оценки управленческого персонала

Система методов оценки управленческого персонала - совокупность методов оценки, позволяющая дать объективную комплексную характеристику управленческого персонала на всех стадиях его трудовой деятельности.

 >> Специалист

Специалист - работник, умственный труд которого:
- отличается профессиональной содержательностью, сложностью и интеллектуальностью;
- требует специального образования.

В РФ специалисты классифицируются в соответствии с функциями управления и специальной подготовкой: инженеры-технологи, экономисты, бухгалтеры, юристы и т.д.

Специалист научной организации

Инженерно-технический работник

Специалист научной организации - гражданин, имеющий среднее профессиональное или высшее профессиональное образование и способствующий получению научного и/или научно-технического результата или его реализации.

 >> Специалист службы управления персоналом

Спичрайтер

Спичрайтер - специалист по написанию статей, речей и докладов.

Технический инспектор

Технический инспектор - сотрудник, осуществляющий надзор за соблюдением правил по охране труда в организациях, учреждениях, на стройках и т.п.

В РФ технический инспектор имеет право давать администрации обязательные предписания об устранении нарушений законодательства по охране труда, налагать штраф на виновных должностных лиц.

 >> Технический исполнитель

Технический исполнитель - работник, обеспечивающий и обслуживающий деятельность руководителей и специалистов при выработке и реализации ими управленческих решений. Умственный труд технического исполнителя отличается стереотипностью и предназначен в основном для выполнения вспомогательных работ: подготовки, оформления, контроля документов, технического и хозяйственного обслуживания.

 >> Трудовая адаптация персонала

Трудовая адаптация персонала - процесс:
- приспособления работников к содержанию и условиям трудовой деятельности и непосредственной социальной среде;
- совершенствования деловых и личных качеств работников.

 >> Управление персоналом

Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими и другими методами.

Управление персоналом заключатся:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.

Факторы результативности труда руководителей и специалистов

Факторы результативности труда руководителей и специалистов - внешние и внутренние условия, оказывающие влияние на результативность труда руководителей и специалистов.

 >> Численность персонала

Экаунт-менеджер

Account-manager

Экаунт-менеджер - специалист, область профессиональных знаний которого включает:
- владение международной системой бухгалтерского учета;
- умение планировать бюджет организации;
- умение готовить сводки по запросам других подразделений;
- умение отвечать за налогообложение организации;
- умение оценивать новые проекты с финансовой точки зрения.

 >> Эксперт

Expert

От лат.Expertus - опытный

Эксперт - специалист, который за годы обучения и практической деятельности научился эффективно решать задачи, относящиеся к конкретной предметной области.

Эффективность труда персонала управления

Эффективность труда персонала управления - экономический показатель, характеризующий результативность трудовой деятельности через соизмерение затрат и результатов труда персонала управления.