Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на
предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в
соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.
Кадровое планирование - целенаправленная деятельность, ориентированная на
предоставление рабочих мест в нужный момент времени и в необходимом количестве в
соответствии со способностями и склонностями работников и требованиями организации.
Анализ плана маркетинга
Marketing plan analysis
Анализ плана маркетинга - анализ, включающий сравнение реального развития событий с
запланированными или ожидаемыми показателями в течение определенного периода
времени.
Аудит персонала
Кадровый аудит
Аудит персонала -
- оценка соответствия кадрового потенциала организации ее целям и стратегии
развития;
- диагностика причин возникновения проблем по вине персонала;
- выработка конкретных рекомендаций для руководства и службы управления персоналом.
Предметом аудита персонала являются все составляющие процесса управления персоналом.
Базисная прибыль - ожидаемая прибыль отчетного года. Базисная прибыль используется
для расчета базовой рентабельности, на основании которой аналитическими методами
определяется прибыль на планируемый год.
Баланс доходов и расходов предприятия
Balance of income and expenditure
Баланс доходов и расходов предприятия - финансово-экономический документ,
самостоятельно разрабатываемый предприятием на год или квартал с целью обеспечить
сбалансированность и согласованность движения материальных и финансовых ресурсов,
производственное и социальное развитие предприятия, наиболее полно удовлетворить
интересы коллектива.
Баланс доходов и расходов характеризует финансовые взаимоотношения предприятия с
кредиторами; содержит расчет доходов, расходов, платежей в бюджет, распределения
чистой прибыли, формирования фондов и резервов предприятия.
Бизнес-план - подробный план предпринимательской деятельности на определенный
период, устанавливающий показатели, которые должно достичь предприятие. Для новых
предприятий бизнес-план является обязательным документом, помогающим мобилизовать
капитал или получить кредит. Обычно бизнес план содержит:
- показатели движения наличности и объемов производства с разбивкой по месяцам на
первые два года и более агрегированные показатели на последующие годы;
- описание стратегии и тактики, которые руководство собирается использовать для
достижения плановых показателей.
Гибкая система формирования персонала организации
Гибкая система формирования персонала организации - система управления персоналом,
ориентированная на создание коллектива с высоким потенциалом развития, включающая:
- увольнение той части работников, для которых в ближайшее время не найдется работы;
- поощрение работников, способных развиваться, и увольнение работников, не
способных работать по-новому;
- активное привлечение новых работников, отбор суперкадров;
- объяснение работникам всех действий, в увязке с будущим предприятия.
Изменение персонала
Изменение персонала - необходимая мера при количественном или качественном
несовпадении наличия персонала и потребности в нем, реализуемая в виде: привлечения
персонала, высвобождения персонала и/или развитие персонала.
Информация о персонале
Информация о персонале - совокупность оперативных сведений и процессов их
обработки, предназначенных для кадрового планирования.
Кадровая документация - совокупность форм, отражающих наличие и движение трудовых
ресурсов.
Кадровые мероприятия
Кадровые мероприятия - действия:
- направленные на достижение соответствия персонала задачам работы организации;
- проводимые с учетом конкретных задач этапа развития организации.
Кадровый менеджмент - менеджмент, направленный на развитие и эффективное
использование кадрового потенциала организации. В кадровом менеджменте различают:
- оперативный уровень управления, на котором доминирует кадровая работа;
- тактический уровень управления, на котором доминирует управление персоналом;
- стратегический уровень управления, на котором доминирует управление человеческими
ресурсами;
- политический уровень управления корпорацией - разработка и контроль за
реализацией кадровой политики.
Концепция управления персоналом - система
- теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности,
содержания, целей, задач, критериев, принципов и методов управления персоналом.
Методы управления персоналом - способы воздействия на коллективы и отдельных
работников с целью осуществления координации их деятельности в процессе
функционирования организации. Исходя из технологической цепочки цикла работы с
персоналом, различают методы:
- найма, отбора и приема персонала;
- деловой оценки, профориентации и трудовой адаптации персонала;
- мотивации трудовой деятельности;
- организации системы обучения;
- управления конфликтами и стрессами;
- управления безопасностью;
- организации труда;
- управления деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением;
- высвобождения персонала.
Носители функций управления персоналом
Носители функций управления персоналом - подразделения и должностные лица
организации, выполняющие функции управления персоналом. Носителями функций
управления персоналом являются:
- руководство организации;
- заместители руководителя организации;
- линейные руководители производственных и функциональных подразделений;
- руководитель службы управления персоналом;
- подразделения по управлению персоналом;
- специалисты, занимающиеся проблемами управления персоналом.
Объекты управления персоналом
Объекты управления персоналом - работники организации, на которых направлено
воздействие функций управления персоналом. Объектами управления персоналом являются
все сотрудники организации, включая носителей функций управления персоналом.
Ожидаемая прибыль на инвестированный капитал
Expected return on investment
Ожидаемая прибыль на инвестированный капитал - ожидаемая прибыль, которую
планируется получить по инвестициям.
Ожидаемые значения экономических величин
Ожидаемые значения экономических величин - значения экономических величин, на
которые следует рассчитывать исходя из экономического прогноза.
Ожидаемый будущий доход - доход, который предприятие ожидает получить по активу в
будущем.
Оперативный план работы с персоналом
Оперативный план работы с персоналом - комплекс кадровых мероприятий, направленных
на реализацию конкретных целей организации и каждого работника и охватывающих
планирование всех видов работ с персоналом в организации. Обычно оперативный план
работы с персоналом составляется на год.
План продаж - ожидаемая выручка от продаж за планируемый период. План продаж
составляется на основе исследования потребностей и особенностей рынка, а также
производственных возможностей предприятия.
Планирование
Planning;
Scheduling
Планирование - разработка планов, определяющих будущее состояние экономической
системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие
плановых решений уполномоченными на то органами или лицами.
Планирование высвобождения персонала
Планирование работы с увольняющимися
Планирование высвобождения персонала - планирование работы с увольняющимися
сотрудниками, базирующееся на классификации видов уравнений.
Планирование деловой карьеры
Планирование деловой карьеры - составление плана горизонтального и вертикального
продвижения работника по системе должностей или рабочих мест, начиная с момента
принятия работника в организацию и кончая предполагаемым увольнением с работы.
Планирование использования персонала
Планирование использования персонала - мероприятия по созданию:
- условий для эффективной реализации психофизиологических возможностей и
умственно-квалификационных способностей работника на конкретном рабочем месте; и
- здоровой психологической атмосферы в организации.
Планирование кадрового резерва
Планирование кадрового резерва - прогнозирование персональных продвижений, их
последовательности и соответствующих им мероприятий. Планы кадрового резерва могут
составляться в виде схем замещения должностей.
Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала
Планирование обучения, переподготовки и повышения квалификации персонала -
мероприятия по внутриорганизационному, внеорганизационному обучению и
спецподготовке. Такое планирование:
- создает условия для мобильности, мотивации и саморегуляции работника;
- ускоряет процесс адаптации работника к изменяющимся условиям деятельности на том
же самом рабочем месте.
Планирование потребности в персонале
Планирование потребности в персонале - начальная ступень процесса кадрового
планирования. Планирование потребности в персонале базируется:
- на данных об имеющихся и запланированных рабочих местах;
- на штатном расписании;
- на плане замещения вакантных должностей;
+ на финансовом, инвестиционном и других разделах плана организации.
Планирование производительности труда
Планирование производительности труда - определение уровня производительности труда
и темпов ее роста в планируемом периоде, обеспечивающих конкурентоспособность
организации.
Планирование расходов на персонал
Планирование расходов на персонал - разработка производственных и социальных
показателей организации.
Планирование трудовой адаптации
Планирование трудовой адаптации - целенаправленные мероприятия, связанные с
постепенной врабатываемостью работника в новых или изменившихся профессиональных и
социально-экономических условиях труда.
Планирование численности персонала
Планирование численности персонала - определение потребной численности работающих
по основным категориям, специальностям, профессиям, квалификациям и источникам ее
пополнения.
Прогнозирование человеческих ресурсов
Прогнозирование человеческих ресурсов - прогнозирование на 3-5 лет потребностей
организации в человеческих ресурсах. Прогнозирование человеческих ресурсов
базируется на изучении рынка и тенденций изменений внутри организации.
Профессиональная инфраструктура управления персоналом - внешние по отношению к
некоторой организации специализированные организации или государственные органы,
занимающиеся вопросами управления персоналом и оказывающие по этим вопросам помощь
или услуги организациям.
Система управления персоналом - система, в которой реализуются функции управления
персоналом организации. Система управления персоналом включает:
- подсистему общего и линейного руководства;
- подсистему планирования и маркетинга персонала;
- подсистему найма и учета персонала;
- подсистему трудовых отношений;
- подсистему условий труда;
- подсистему развития персонала;
- подсистему мотивации поведения персонала;
- подсистему социального развития;
- подсистему развития организационных структур управления;
- подсистему правового обеспечения;
- подсистему информационного обеспечения.
В крупных организациях функции этих подсистем выполняются различными
подразделениями по работе с кадрами организации.
Служба управления персоналом - совокупность подразделений организации, выполняющих
функций системы управления персоналом.
Стратегия управления персоналом
Стратегия управления персоналом - набор основных принципов, правил и целей работы с
персоналом, конкретизированный с учетом типов организационной стратегии,
организационного и кадрового потенциала, а также типа кадровой политики.
Технология управления персоналом
Кадровые технологии;
Кадроведческие технологии
Технология управления персоналом - совокупность приемов, способов и методов
воздействия на персонал в процессе его найма, использования, развития и
высвобождения с целью получения наилучших конечных результатов трудовой
деятельности. Технология управления персоналом регламентируется специально
разработанными нормативно-методическими документами.
Управление движением персонала
Управление движением персонала - совокупность управленческих воздействий,
направленных:
-1- на формирование удовлетворенности работником организацией в целом и конкретным
рабочим местом; и
-2- на целевую организацию и рациональное регулирование внутрипроизводственного
движения персонала.
Управление персоналом
Управление персоналом - сфера деятельности руководящего состава организации,
руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом,
направленная на повышение эффективности работы организации за счет повышения
эффективности работы с ее сотрудниками психологическими, правовыми, экономическими
и другими методами.
Управление персоналом заключатся:
- в формировании системы управления персоналом;
- в планировании кадровой работы;
- в проведении маркетинга персонала;
- в определении кадрового потенциала и потребности организации в персонале.
