Архетипы руководителей - руководители, имеющие необходимые данные для выполнения
той или иной управленческой роли. Обычно различают четыре главных архетипа
руководителей: лидер, администратор, плановик и предприниматель.
Архетипы руководителей - руководители, имеющие необходимые данные для выполнения
той или иной управленческой роли. Обычно различают четыре главных архетипа
руководителей: лидер, администратор, плановик и предприниматель.
Авторитет руководителя
Authority of a leader
Авторитет руководителя - концентрированное отражение в решениях руководителя и
сознании подчиненных убеждающего потенциала личности руководителя. Авторитет
руководителя определяется:
- для самого руководителя - силой влияния сотрудников;
- для подчиненных - степенью оказываемого руководителю доверия.
Администратор
Администратор - тип руководителя, который способен выявить место сбоя в работе и
принять необходимые меры для его устранения.
Взаимная каузация
Взаимная каузация - процесс, в котором руководитель оказывает влияние на поведение
и отношение подчиненных, и одновременно подчиненные оказывают влияние на поведение
и отношение руководителя.
Власть руководителя - концентрированное отражение в решениях руководителя и в
сознании подчиненных принуждающего потенциала, который несут в себе предоставленные
руководителю правовые полномочия. Различают формальную и реальную власти
руководителя.
Группа руководителей
Группа руководителей - периодически взаимодействующая, но не объединенная общими
подразделенческими рамками совокупность руководителей подразделений организации,
вступающих между собой в горизонтальные и вертикальные управленческие отношения как
на формальной, так и на неформальной основе.
Демократичный руководитель
Democratic leader;
Democratic manager
Демократичный руководитель - тип руководителя, который старается не
- который не навязывает свою волю подчиненным;
- исходит из того, что люди мотивированы потребностями высшего уровня;
- стимулирует подчиненных, создавая условия в которых работники показывают высокие
результаты трудовой деятельности.
Должность руководителя
Должность руководителя - служебная обязанность (служебное место) руководителя. К
руководящим должностям относятся:
- директор, генеральный директор, управляющий;
- заместители директора и главные специалисты;
- начальники и заведующие структурных подразделений организации, а также их
заместители.
Круг общения руководителя
Круг общения руководителя - группа лиц, с которыми руководитель вступает в общение.
От особенностей круга общения руководителя зависят индивидуальный стиль
взаимодействия и основные параметры деятельности всех должностных лиц. Различают
три разновидности служебного общения: ближайшее, юридическое и эпизодическое.
Либеральный руководитель
Liberal leader;
Liberal manager
Либеральный руководитель - тип руководителя, который дает своим подчиненным почти
полную свободу в выборе рабочих задач и контроле за своей работой.
Лидер
Лидер - тип руководителя, который:
- умеет общаться с людьми;
- способен оценить потенциал каждого человека и заинтересовать его в полном
использовании этого потенциала.
Одобренное лицо
Approved person
Одобренное лицо - лицо, которое контролирует фирму, но не является ее работником.
Организация труда руководителя
Organization of labour of a leader
Организация труда руководителя - система приемов и методов личной работы
руководителя на базе:
- рациональной организации рабочего места;
- создания оптимальных условий труда и отдыха;
- планирования рабочего дня; и
- ликвидации нерациональных этапов выполнения работ и операций.
Плановик
Плановик - тип руководителя, который стремится к оптимизации деятельности
организации для достижения поставленных целей.
Рабочее место руководителя
Рабочее место руководителя - место приложения труда руководителя, оснащенное
соответствующим оборудованием и другими принадлежностями, необходимыми для
эффективного выполнения возложенных на него обязанностей.
Рабочее место руководителя оборудуется в отдельном кабинете и, как правило, состоит
из трех функциональных зон: рабочей зоны, зоны совещаний и зоны отдыха.
Распоряжение
Распоряжение - правовой акт, издаваемый единолично руководителем учреждения.
Распоряжение является формой доведения до исполнителей оперативных вопросов. Обычно
распоряжение имеет ограниченный срок действия и касается узкого круга должностных
лиц.
Резерв руководителей
Резерв руководителей - группа сотрудников организации, обладающих потенциалом для
занятия в перспективе руководящей должности, определенная в результате формального
селекционного процесса.
Руководитель
Leader;
Head;
Executive;
Manager;
Chief
Руководитель - работник, принимающий решения по важнейшим вопросам деятельности
аппарата управления с целью обеспечения эффективного труда производственного
коллектива. В круг должностных обязанностей руководителя входит подбор и
расстановка кадров, координация работы исполнителей, производственных звеньев и
подразделений управления.
Руководитель, сосредоточенный на труде
Director of production
Руководитель, сосредоточенный на труде - тип руководителя, который занимается
главным образом организацией работы и разработкой системы вознаграждений с целью
повышения производительности труда.
Руководитель, сосредоточенный на человеке
Manager of human factor;
Head of human factor
Руководитель, сосредоточенный на человеке - тип руководителя, который повышает
производительность труда путем совершенствования человеческих отношений.
Руководитель-предприниматель
Руководитель-предприниматель - тип руководителя, который:
- стремится изменить динамику развития деятельности;
- активно ищет новые направления деятельности и возможности расширения номенклатуры
продукции;
- добровольно принимает на себя риск.
Самоменеджмент
Самоменеджмент - последовательное и целенаправленное использование руководителем
или специалистом испытанных методов и практических приемов работы в повседневной
деятельности для повышения эффективности выполняемых процедур и операций,
достижения намеченных целей.
Специфика труда руководителя
Специфика труда руководителя - совокупность специфических особенностей работы
руководителя, состоящая в том, что производственные, экономические, технические и
социальные задачи руководитель решает, воздействуя на работников, которые должны
непосредственно решать эти задачи.
Управленческое общение
Управленческое общение - общение руководителя с должностными лицами с целью
реализации функций управления и изменения деятельности подчиненных. Различают три
основные функции управленческого общения:
- выдача распорядительной информации;
- получение обратной информации (обратная связь); и
- выдача оценочной информации (оценка выполнения задания подчиненными).
Фазы служебного пути руководителя
Фазы служебного пути руководителя - по Паркинсону - этапы, которые проходит
руководитель в своей трудовой жизни:
-G- пора готовности; G - возраст начала руководящей деятельности;
-B- пора благоразумия; В = G + 3;
-V- пора выдвижения; V = В + 7;
-O- пора ответственности; О = V + 5;
-A- пора авторитета; A = O + 3;
-D- пора достижений; D = A + 7;
-N- пора наград; N = D + 9;
-W- пора важности; W = N + 6;
-M- пора мудрости; М = W + 3;
-T- пора тупика; Т = М + 7 = G + 50.
Характер труда руководителя
Характер труда руководителя - отличительная особенность работы руководителя,
связанная с реализацией функции руководства и решением задачи по интегрированию
системы управления в единое целое.
Этика руководителя
Этика руководителя - система норм нравственного поведения руководителя, основанная:
- на понимании и учете психологии работников;
- на воспитании личности;
- на культуре управления;
- на умении управлять своими чувствами в процессе личностных взаимоотношений с
подчиненными, вышестоящими руководителями и коллегами.