Глоссарий
Деловая оценка персонала

Деловая оценка персонала
Деловая оценка персонала - целенаправленный процесс установления соответствия способностей, мотиваций и других качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Деловая оценка персонала позволяет:
- установить место сотрудника в организационной структуре;
- разработать программу развития сотрудника;
- определить критерии и размера оплаты труда.
Различают два основных вида деловой оценки персонала: отбор персонала и аттестацию персонала.

Аттестация кадров
син.Аттестация персонала
англ.Personnel attestation
Аттестация кадров - процедура определения квалификации, практических навыков, деловых качеств работника и установления их соответствия или несоответствия занимаемой должности. Аттестация проводится с целью рациональной расстановки кадров и их эффективного использования. По результатам аттестации принимается решение, изменяющее ими сохраняющее аттестуемому занимаемую должность.

Исходные данные для оценки персонала
Исходные данные для оценки персонала -
- модели рабочих мест персонала;
- положение об аттестации кадров;
- методика рейтинговой оценки кадров;
- философия предприятия;
- правила внутреннего трудового распорядка;
- штатное расписание;
- личные дела сотрудников;
- приказы по кадрам;
- социологические анкеты;
- психологические тесты.

Круговая аттестация
Круговая аттестация - метод аттестации работника, состоящий в его оценке руководителем, коллегами по работе и подчиненными.

Метод деловой оценки персонала
Метод деловой оценки персонала - способ установления конкретных значений показателей деловой оценки персонала. Различают:
- методы с предварительным установлением показателей оценки; и
- методы без предварительного установления показателей оценки.

Основные типы поведения подчиненных
Основные типы поведения подчиненных - варианты поведения подчиненных, которые используются руководителями для их оценки:
- открытость к влиянию;
- предшествующее положение;
- вдумчивость и точность;
- конструктивная инициатива;
- профессиональные знания и др.

Отбор кандидатов на вакантную должность
Отбор кандидатов на вакантную должность - выбор из числа претендентов на вакантную должность руководителя или специалиста управления посредством оценки деловых качеств кандидатов.

Отбор персонала
Отбор персонала - оценка кандидатов на вакантные должности или рабочие места. Отбор персонала включает:
- предварительное собеседование;
- анализ анкетных данных;
- наведение справок о кандидате;
- проверочные испытания, тестирование;
- медицинское освидетельствование;
- основное собеседование;
- подготовку экспертного заключения.

Оценка кандидатов на вакантную должность
Оценка кандидатов на вакантную должность - вид деловой оценки персонала; процесс отбора персонала, в котором могут участвовать внешние по отношению к организации-работодателю кандидаты на должность, так и собственные сотрудники. Типовая технология отбора персонала состоит из пяти этапов:
-1- анализ анкетных данных;
-2- наведение справок;
-3- проверочные испытания;
-4- собеседование;
-5- формирование экспертного заключения оценочной комиссии.

Оценочная беседа
Оценочная беседа - часть процесса деловой оценки персонала; беседа руководителя с подчиненным, во время которой формируются решения или осуществляются действия, направленные на достижение целей деловой оценки персонала.

Оценочная комиссия
син.Аттестационная комиссия
Оценочная комиссия - специально создаваемый (временный) орган, полномочный проводить отбор или деловую оценку персонала и принимать решение по результатам отбора или деловой оценки. Обычно в состав оценочной комиссии входят: представители руководства организации, специалисты службы управления.

Оценочный лист
син.Карта оценки; Бланк оценки
Оценочный лист - бланк, в котором указываются:
- показатели деловой оценки;
- способы оценки значений показателей;
- приводятся необходимые комментарии по заполнению оценочных листов.
Оценочный лист служат для сбора полной и всесторонней информации со стороны оценщиков.

Оценочный центр
син.Центр оценки
Оценочный центр - специализированная организация или подразделение службы управления персоналом, выполняющие отбор или деловую оценку персонала.

Оценщик
Оценщик - в кадровой работе - лицо, производящее деловую оценку сотрудника организации. В качестве оценщика могут выступать:
- коллеги оцениваемого сотрудника;
- его руководитель;
- подчиненные сотрудники;
- работники смежных подразделений.

Ошибка деловой оценки персонала
Ошибка деловой оценки персонала - неадекватность деловой оценки, вызванная объективным или субъективным несоответствием оценщика или метода оценки предъявляемым требованиям.

Программа развития работника
Программа развития работника - перечень мероприятий, направленных:
- на получение работником дополнительных знаний и навыков в работе;
- на совершенствование его мотивационных устремлений и личностных качеств;
- на карьерные перемещения работника.
Программа развития работника формируется по результатам его деловой оценки.

Самооценка
Самооценка - в кадровой работе - деловая оценка сотрудником своей собственной профессиональной деятельности. Самооценка позволяет сопоставить мнение коллектива с собственной оценкой результативности труда и получить дополнительную информацию о направлениях саморазвития.

Текущая оценка персонала предприятия
син.Периодическая аттестация персонала предприятия
Текущая оценка персонала предприятия - процедура, предусматривающая:
-1- проведение предварительной оценки сотрудника со стороны его внешнего окружения;
-2- обобщение руководителем подразделения данных предварительной оценки и подготовка к оценочной беседе;
-3- проведение оценочной беседы руководителя с подчиненным;
-4- подготовку руководителем экспертного заключения и передачу его в службу управления персоналом;
-5- (в ряде случаев) проведение оценочной беседы сотрудника с аттестационной комиссией.

Цели деловой оценки персонала
Цели деловой оценки персонала - желаемые результаты процесса деловой оценки персонала:
- установление соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места (главная цель);
- установление обратной связи с сотрудником по профессиональным, организационным и иным вопросам;
- удовлетворение потребности сотрудника в оценке собственного труда и качественных характеристик.

[ 29-04-2024 www.glossary.ru]